劳务派遣新规定，是春天还是寒天

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什么是劳务派遣？

劳务派遣属于人力资源外包服务中的一种服务模型，可以满足企业多元化的用工需求，在早期，通过劳务派遣服务能满足企业特定岗位或行业辅助线、替代性和临时性的用工需求，帮助企业提高工作效能，减低管理成本，劳务派遣灵活性用过模式解决了企业在进行业务拓展的人事难题，被大多数企业所接受，并在全行业内得到推从，据相关部门的数据统计，目前，全国提供劳务派遣的供应商有四万余家，覆盖服务雇员人数超过五千万，然而由于受到监管部门及中国特色人力资源管理传统观念的束缚，劳务派遣在其自身发展中也被市场赋予了更多定义，比如二等工，同工不同酬的现象等。这甚至引起了政府主管部门的关注，可以说劳务派遣的内容一致处在业务政策的不断调整中，例如劳务派遣调整前的两年过渡期，在过渡期结束新规出台后，很多人在热议劳务派遣的用工方式是否会进入寒冬并逐渐消失在人力资源外包的服务体系中，其实我们简单分析一下这种情况情况的可能性并不大，首先，劳务派遣的用工方式在国外的使用由来已久，通过对各行各业进行调研，劳务派遣已经在一些共性岗位明确其使用范畴，第二，目前碎片化时间用工模式兴起，尤其在O2O行业得到大力发展，但这种新的用工模式仍然需要明确企业与雇佣者的关系，劳务派遣依然有其存在的必要性，如果人力资源外包服务可以灵活化、标准化并与互联网大数据结合，那么劳务派遣将会迎来更大的发展空间，创造出更高的价值，之前我们又讲到目前全国提供劳务派遣服务的供应商有四万余家，那么，在劳务派遣新规出台后，这四万家企业的发展方向将是怎样呢？

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我们可以大胆做一下预测，第一类招聘RPO，以前很多企业采用劳务派遣的方式是为了满足企业的招聘需求，因为劳务派遣服务的区间没做限定，招聘业务可以照常开展，所以很多之前提供子项服务的机构可以考虑做招聘外包也就是RPO，第二类岗位外包或是业务外包，在劳务派遣转型过程中，很多人力资源公司首先会想到转型方向，派遣转外包是可以操作的方式，但需要注意的是派遣转外包覆盖面有限且企业在转型过程中可能会面临一定的风险，第三类兼职生服务，现在很多人力资源企业开始把重点转移到碎片化时间用工上，本质上这还是通过中介的方式来满足企业需求，碎片化用工是按服务结果或服务时间中间抽佣的方式来满足，现在很多互联网兼职平台去中介化的方式已经对市场的传统用工形成较大的冲击，第四类专业咨询，不光是管理文化还是薪酬战略都是可以去深入服务的一块，但是对于他们内部人才结构中是否有独立承担此业务的人员呢？此外，也需要考虑到会面临与国际一流人力资源服务机构的PK，劳务派遣的核心价值在于灵活用工，可以改变机构之前作业不协同、业务产品没有特色的现状，在当今现状下，是否可以打开胸襟，开始对相关岗位、行业进行联盟式的服务呢？再加上互联网的信息载体，利用行业季节性的用工形态，充分的协调资源，做到企业、员工和机构三方共赢的局面。我们一直说2014年是互联网企业及服务的元年，人力资源服务业开始注入互联网之因，最早一批的互联网人力资源服务企业探索者，他们从真正简化企业人力资源从业者的事务性工作方面入手，通过，在线操作办公给企业带来一种全新的体验方式，而从目前的发展现状来看，这种基于互联网平台的在线办公模式已逐渐成为一种主流趋势，由此及彼劳务派遣行业是否可以以同样利用互联网的方式去改变呢？如此，可以让我们更精准的识别岗位，更便利地寻求合作资源，更全面地整合供应商服务，通过利用大数据分析来判断劳务岗位的派遣服务也许是一个不错的革新方向。

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